L’expertise de PMT Hotels, son expérience sur plus de 20 années de spécialisation, sa vision élargie sur le comportement de la clientèle, les outils de distribution et les tendances du marché sont autant d’atouts pour optimiser le chiffre d’affaires de votre hôtel.
Notre mission démarre avec un audit interne incluant l’étude du produit, de son environnement concurrentiel, des opportunités de développement de chiffre d’affaires selon les performances existantes. Ensuite, en collaboration avec les décideurs de l’hôtel, nous redéfinissons la structure tarifaire afin d’assurer une cohérence parfaite multi-canaux et à tout moment de l’année.
PMT Hotels déploie son Outil Yield permettant de constituer une base de données essentielle au Yield Management. C’est un outil qui permet la prise de décision tarifaire sur la base d’une analyse et un raisonnement purement orienté revenu, sans interférences éventuelles avec les contraintes d’exploitation. Chaque décision tarifaire est historisée dans l’Outil Yield permettant d’une part, de faire le point occasionnellement avec l’hôtel sur les décisions prises pour atteindre un résultat et d’autre part, permettant de construire l’année suivante sur la base des succès précédents.
Durant la mission d’externalisation Yield, l’hôtel est systématiquement informé des changements tarifaires par email. Un point téléphonique (ou en net-meeting) est organisé selon les besoins afin d’échanger sur la stratégie, les tendances du marché. Des journées sur site sont prévues pour faire des points approfondis sur les résultats, les mois à venir (ou la saison à venir) et aborder l’ensemble des problématiques de commercialisation, de distribution, de marketing et de développement du produit.
PMT Hotels s’investit particulièrement dans ses missions, assurant un conseil permanent, une grande disponibilité, une relation de travail agréable et efficace pour finalement apprécier ensemble le retour sur investissement d’une mission d’externalisation du Yield Management.
