Los conocimientos de PMT Hotels, su experiencia de más de 20 años de especialización, su amplia visión del comportamiento de los clientes, las herramientas de distribución y las tendencias del mercado son bazas para optimizar las ventas de su hotel.
Nuestra misión comienza con una auditoría interna, que incluye un estudio del producto, su entorno competitivo y las oportunidades de desarrollo de las ventas a partir de los resultados existentes. A continuación, en colaboración con los responsables del hotel, redefinimos la estructura de precios para garantizar una perfecta coherencia multicanal en todas las épocas del año.
PMT Hotels está desplegando su Yield Tool para crear una base de datos esencial para el Yield Management. Esta herramienta permite tomar decisiones sobre precios basándose en análisis y razonamientos puramente orientados a los ingresos, sin ninguna interferencia de las limitaciones operativas. Cada decisión de precios se registra en la Yield Tool, lo que permite al hotel revisar de vez en cuando las decisiones tomadas para lograr un resultado, y construir el año siguiente sobre la base de los éxitos anteriores.
Durante la misión de externalización de Yield, se informa sistemáticamente al hotel de los cambios de tarifas por correo electrónico. En caso necesario, se organiza una reunión telefónica (o net-meeting) para debatir la estrategia y las tendencias del mercado. Se planifican jornadas in situ para analizar en profundidad los resultados, los próximos meses (o la próxima temporada) y abordar todas las cuestiones de ventas, distribución, marketing y desarrollo de productos.
PMT Hotels dedica un gran esfuerzo a sus asignaciones, proporcionando asesoramiento continuo, un alto nivel de disponibilidad y una relación de trabajo agradable y eficiente, para que juntos podamos evaluar finalmente el retorno de la inversión de una asignación de externalización de Yield Management.
